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日経ビジネスのインタビュー バックナンバー(1)

日経ビジネスのインタビュー
バックナンバー(1)


ここに掲載しているのは、管理人・藤巻隆が
携帯サイトで運営していた時のコンテンツです。

2007年1月8日号からスタートしています。
1カ月分毎にまとめてあります。


● 2007.1.29
 (No.4)<4>

利益至上が会社滅ぼす
槍田 松瑩(うつだ・しょうえい)氏
[三井物産社長]

大切なのは順番です。

自分たちが価値を生む仕事をしていれば、
必ず収益が生まれる。

だから、まずはどんな価値を生み出すかを
基準に仕事をやろうと。

数値目標だけに目がいかないように、
今の人事評価では、定量評価の割合を2割に
下げました。


● 2007.1.22
 (No.3)<3>

世界の2億人を守る
ジョン・トンプソン(John W. Thompson)氏
[シマンテック会長兼CEO]

この業界が1社か2社の企業に集約されるとは
思いません。

ソフト業界は、多くの面で製薬業界と似た
ような形に変化していくと思っています。

得意分野を持った5~6社程度の超大企業が
存在することになる一方で、技術革新をもた
らす数百、数千の小さな企業は存在し続ける
でしょう。

もちろん、中には大企業の成長エンジンとして
吸収される企業も出るかもしれません。

製薬業界では食物連鎖の底辺に多数の企業が
誕生していますが、業界内のより大きな企業に
買収されていきます。

テクノロジー分野、特にソフト業界でも必ず
同じことが起きると、私は信じています。


● 2007.1.15
 (No.2)<2>

株は事業の「参加証」
吉田 忠裕(よしだ・ただひろ)氏
[YKK社長]

経営者の問題で最もまずいのは会社の
私物化だと思いますが、忠雄(注:吉田忠雄
YKKの創業者 <管理人>)には少なくとも、
そういうところは一切ありませんでした。

自分も含めて、全員がイコールの関係だという
理念を守り通しました。

一方で、心から嫌っていたのは、株を短期で
売り買いして巨額の利益を上げるマネーゲー
ムです。

上場と言う選択肢を取らなかった理由の1つ
には、自分自身にキャピタルゲイン(値上がり益)
を得るという発想がなかったことがあるのかも
しれません。


● 2007.1.8
  (No.1)<1>

ブランドにもっと個性を
尾崎 元規(おざき・もとき)氏
[花王社長]

情緒的な要素とは商品から消費者が感じる
イメージとでも言いましょうか。

売り場で商品を手に取った時でもいいし、
テレビCMを見た時でもいい。そんな時に
消費者がドキドキしたり、「これを使えば
きれいになりそう」ということを感じさせ
ることができる、そんな商品は情緒性に
長けています。

人間は物質的な満足が得られると、こうした
心の充足度を求めるようになるのではない
でしょうか。





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藤巻隆

Author:藤巻隆
こんにちは。

管理人の藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

私は、『本当に役に立つビジネス書』というメインサイトのほか、『こんなランキング知りたくないですか?』や『新・大前研一名言集(改)』などのブログを運営しています。

日経ビジネスのインタビュー』という同じタイトルの携帯やスマホのサイトがありますが(PCでも閲覧可能です)、新たにFC2ブログ版を追加しました。

より多くの方にご覧いただきたい、と考えたからです。

当ブログをよろしくお願いします。

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