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日経ビジネスのインタビュー バックナンバー(2)

日経ビジネスのインタビュー
バックナンバー(2)


ここに掲載しているのは、管理人・藤巻隆が
携帯サイトで運営していた時のコンテンツです。

2007年1月8日号からスタートしています。
1カ月分毎にまとめてあります。


● 2007.2.26
 (No.4)<8>

スーパードライで勝つ
荻田 伍(おぎた・ひとし)氏
[アサヒビール社長]

将来のことは、後世の歴史が語るのでしょうけど。

私は、1つの曲がり角に来ていると考えています。
それはアサヒビールが食や健康領域で浮上する
きっかけを深めるのが2007年だという強い思い
があるからです。

グループ全体が企業体として変わっていかなけ
ればなりません。

その変わり目をどうやって作っていくかが、私の
仕事でしょう。


● 2007.2.19
 (No.3)<7>

文化の違いを超える
ビシャン・コスロシャヒ(Bijan Khosrowshahi)氏
[冨士火災海上保険社長兼CEO]

私の経験では、人間の本質はどこの国でも
変わりません。

どこの国の人々も責任を与えられ、仕事に
対する自分の努力が報いられたいと望んで
います。

ですから、どこの国でも能力と貢献に応じて、
報いてあげれば従業員は肯定的な反応を示し
ます。

しかし、文化の違いはあります。

日本の会社や米国の会社を経営する際も、
文化的な背景はそれぞれ違いますから、
そのことに十分気を配る必要があります。

各国で異なる文化や法律、規制、ルールを
理解したうえで、最も良い方法を見出していく。

また、異なる文化を持つ人々を理解して、
共に働く。

本当の変革はこうしたことを通して可能に
なると思います。


● 2007.2.12
 (No.2)<6>

財政出動はまだ必要
リチャード・クー(Richard C.Koo)氏
[野村総合研究所主席研究員 チーフエコノミスト]

企業は預金を取り崩して返済したため、
預金と貸し渋りが同時に落ち込んだんです。

自発的に借金返済をしていましたから、
銀行が貸し渋ったわけではありません。

もちろん、一部に貸し渋りはあったと思い
ますが、多くは借り渋りだったんです。


● 2007.2.5
 (No.1)<5>

世界一に安住しない
オリペッカ・カラスブオ(Olli-Pekka Kallasvuo)氏
[ノキア社長兼CEO]

ノキアは小さな国の企業です。

フィンランドの人口はわずか500万人
ですから、国内だけで成長を続けること
は不可能です。

国内市場がとても限られているために、
海外の市場に積極的に参入しようと
挑戦してきたのです。

このことはノキアが移動体通信のリーダー
になるのに大きな意味があったと確信して
います。

つまり、大きな国内市場が存在していな
かったのが幸いしたということですね。





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藤巻隆

Author:藤巻隆
こんにちは。

管理人の藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

私は、『本当に役に立つビジネス書』というメインサイトのほか、『こんなランキング知りたくないですか?』や『新・大前研一名言集(改)』などのブログを運営しています。

日経ビジネスのインタビュー』という同じタイトルの携帯やスマホのサイトがありますが(PCでも閲覧可能です)、新たにFC2ブログ版を追加しました。

より多くの方にご覧いただきたい、と考えたからです。

当ブログをよろしくお願いします。

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