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日経ビジネスのインタビュー バックナンバー(6)

日経ビジネスのインタビュー
バックナンバー(6)


ここに掲載しているのは、管理人・藤巻隆が
携帯サイトで運営していた時のコンテンツです。

2007年1月8日号からスタートしています。
1カ月分毎にまとめてあります。



● 2007.6.25
 (No.4)<25>

統合は終点にあらず
和田 繁明(わだ・しげあき)氏
[ミレニアムリテイリング前会長]

セブン&アイと統合するメリットとは何か。

その課題について私なりの考えを、2005年
12月26日の発表の席上、1時間ぐらい説明
しました。

異業種が一緒になった流通大集団は、日本の中に
存在してもいいんじゃないか、ということです。

これからますます中国、インドなど、日本の百貨
店が中心になりながらとか、スーパーと一緒に
組んでとか、そういう形で進出する機会が絶対に
出てくるので、総合流通グループがあってもいい
んじゃないかと思うんですね。

それから、管理本部の機能の統一はできる。

僕はまず始めに人事部の統一を提案しました。

同じ流通でも異業態を体験することで、見識を広め、
やがてセブン&アイ全体を統治していく次世代の
人間に育つかもしれない。

ほかにも、例えばビル管理など、シェアードサー
ビス化を進められる余地はいくらでもある。

統合効果は無限です。


● 2007.6.18
 (No.3)<24>

「徳」のある投資をしよう
竹田 和平(たけだ・わへい)氏
[竹田製菓会長]

要するに経営者とは経営職である、
経営の専門職なんだということを
まず認識してもらわないと。

会社を支配しているわけでも、
従業員を支配しているわけでも
ありません。

なのに経営者がいろいろなことを
言う。

その考え違いを反省してもらった
うえで議論しないといけません。

合併が良いとか悪いとか、そういう
議論が起こるということ自体がおか
しいですよ。

M&Aだってグローバル化の流れ。

どうのこうの言ったって避けられ
ないんです。

いくら日本人が垣根をこしらえたって、
仲間外れになったら生きていけないもの。

資源だって自分のところで賄えん。

だけど世の中には、変化を好む人がおるし
嫌いな人もおる。


● 2007.6.11
 (No.2)<23>

人から会社を変える
近藤 史朗(こんどう・しろう)氏
[リコー社長]

僕自身、若い人だからと接し方を
変えないようにしているし、でき
るだけ若い人と話そうと心がけて
います。

結局、会社は人です。

絶えず優秀な人、能力の高い人を
育てていかないと、会社は存続でき
ません。

そして社員が全員、常に幸せであると
いうのはなかなか難しいことですが、
リコーのOB、OGになった時、みん
ながこの会社で仕事をしてよかった、
幸せだったと思えるようにしていきたい。


● 2007.6.4
 (No.1)<22>

商品開発、5年先を見る
大坪 文雄(おおつぼ・ふみお)氏
[松下電器産業社長]

私は社員のスマートさよりもたくまし
さを重視したい。

これからは世界を舞台にライバルと
商品で戦い、収益で戦い、宣伝で戦わ
なければならない。

同じ仕事を同じ職場でひたすらやって
いると、知らず知らずのうちに人間の
器が小さくなる。

個人の能力は環境を変えないと大きく
なりません。

徹底的に人の交流をやろうと考えて
います。






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Author:藤巻隆
こんにちは。

管理人の藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

私は、『本当に役に立つビジネス書』というメインサイトのほか、『こんなランキング知りたくないですか?』や『新・大前研一名言集(改)』などのブログを運営しています。

日経ビジネスのインタビュー』という同じタイトルの携帯やスマホのサイトがありますが(PCでも閲覧可能です)、新たにFC2ブログ版を追加しました。

より多くの方にご覧いただきたい、と考えたからです。

当ブログをよろしくお願いします。

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