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日経ビジネスのインタビュー バックナンバー(8)

日経ビジネスのインタビュー
バックナンバー(8)


ここに掲載しているのは、管理人・藤巻隆が
携帯サイトで運営していた時のコンテンツです。

2007年1月8日号からスタートしています。
1カ月分毎にまとめてあります。


● 2007.08.27
 (No.3)<33>

失敗勧める社風を
福井 威夫(ふくい・たけお)氏
[ホンダ社長]

小さい会社が強くなるのは簡単だが、
強さを維持するのは難しい。

ブランドにこだわらなくなったり、
ヒット商品が出ないのに利益が出たり
するというのでは満足できません。

これは採用から考える必要がある。

ホンダはいい会社で、給料もいいから
入りたいという人は欲しくない。

(自分の働きで)もっと給料を増やして
やろうとか、思い切ってやらせてヒット
商品を作らせろというような、強い意志
を持った人に来てほしいですね。


● 2007.08.20
 (No.2)<32>

いつも逆境を待っている
似鳥 昭雄(にとり・あきお)氏
[ニトリ社長]

僕は勝つとか負けるとか、そんなことは
どうでもいいと思っています。

イケアさんのいいところはたくさんあるし、
それを謙虚に学ぶ。

ですから、逆境こそチャンスと考えています。

順調な時はあまり差がつかない。

僕はいつも逆境を待っているんです。

バブルが崩壊し、景気が落ち込んだ13年前に
比べると売上高は20倍、客数は30倍、
経常利益は15倍、輸入品比率はゼロから
70%へ、インテリア構成比は32%から
54%と変化した。

我々は疾駆の期間と呼んでいます。

ですからイケアさんの進出はニトリにとって
今まで以上のスピードで成長していく大きな
チャンスと考えています。


● 2007.8.6-13合併号
 (No.1)<31>

政治主導の改革正念場
丹羽 宇一郎(にわ・ういちろう)氏
[伊藤忠商事会長]

今、諮問会議で何が起こっているか
整理してお話しましょう。

官邸主導である限り、首相が決断していく
過程をきちんと国民に見せる必要がある。

意識しなくてはいけないのはトランス
ペアレンシー(透明性)、ディスクロー
ジャー(情報開示)、アカウンタビ
リティー(説明責任)の3つです。

企業経営も政界も同じです。

諮問会議もこの3つを重視する。

だから情報はきちんとオープンになっている。

もちろん各省庁にもオープンになる。

そこで省庁の利害に絡むような案件だと、
担当の大臣を通じて「ワーッ」と諮問会議の
場で意見を言うようになった。







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Author:藤巻隆
こんにちは。

管理人の藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

私は、『本当に役に立つビジネス書』というメインサイトのほか、『こんなランキング知りたくないですか?』や『新・大前研一名言集(改)』などのブログを運営しています。

日経ビジネスのインタビュー』という同じタイトルの携帯やスマホのサイトがありますが(PCでも閲覧可能です)、新たにFC2ブログ版を追加しました。

より多くの方にご覧いただきたい、と考えたからです。

当ブログをよろしくお願いします。

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